Área de práctica · 04

Compliance y riesgos

Aedo de la Cuadra Abogados asesora a empresas en Chile en compliance y riesgos, incluyendo modelos de prevención, políticas internas, protección de datos y preparación para la Ley N.º 21.719, con medidas proporcionales a la operación real.

Conversar sobre esta materia

Para quién

¿A quién acompaña esta práctica?

  • Empresas medianas que necesitan convertir obligaciones legales en controles aplicables.
  • Directorios y gerencias responsables de supervisar riesgos y acreditar una implementación efectiva.
  • Organizaciones que deben actualizar su modelo de prevención o su gobierno de datos personales.

Cuándo

¿Cuándo conviene consultar?

  • Al revisar el modelo de prevención bajo la Ley N.º 20.393 y sus modificaciones.
  • Antes de la entrada en vigencia de la Ley N.º 21.719, el 1 de diciembre de 2026.
  • Cuando una auditoría, incidente o cambio de negocio revela brechas entre política y práctica.

Alcance

Cómo puede intervenir el estudio.

  1. 01

    Diagnóstico y hoja de ruta de compliance basada en riesgos.

  2. 02

    Modelos de prevención, políticas, roles, evidencias y ciclos de actualización.

  3. 03

    Gobierno de datos personales, contratos y procesos de atención de derechos.

  4. 04

    Apoyo a directorio y gerencia para supervisión, priorización y trazabilidad.

Preguntas frecuentes

Respuestas directas sobre compliance y riesgos.

01¿Qué cambia para una empresa con la Ley N.º 21.719?

La ley refuerza derechos de las personas, obligaciones de responsables y encargados, seguridad, transferencias y fiscalización. Entra en vigencia el 1 de diciembre de 2026. El impacto concreto depende de qué datos trata la empresa, con qué finalidades, proveedores y flujos.

02¿Un modelo de prevención estándar es suficiente?

No necesariamente. La Ley N.º 20.393 exige considerar seriamente el objeto, giro, tamaño, complejidad, recursos y actividades de la persona jurídica. Un documento sin implementación, responsables y evidencia puede ser insuficiente.

03¿Por dónde parte una empresa mediana?

Por un diagnóstico acotado de exposición, procesos críticos, responsables y controles existentes. Desde ahí se prioriza una hoja de ruta ejecutable, evitando políticas extensas que la organización no puede sostener.

Contacto confidencial

Conversemos sobre la decisión, antes de definir la solución.

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